
Lab+: Management tools voor toekomstige productiemanagers
Dit 6-delig Lab is bedoeld voor (eerste) lijnverantwoordelijken op de werkvloer die doorgroeien naar het volgende niveau: het productiemanagement of middenkader.
U wordt plots (mede)verantwoordelijk voor diverse processen in de organisatie, namelijk de kwaliteit, kwantiteit en het rendement van het productieproces en de continue procesverbetering. U stuurt daarbij meerdere teamleaders aan en rapporteert aan de directie of operations manager. Via dit Lab maakt u kennis met verschillende theoretische managementdomeinen waarmee u in aanraking zult komen en vergroot u uw inzicht. De verwachtingen zijn immers dat u een bredere kijk ontwikkelt op de organisatie en de verschillende bedrijfsprocessen die gelinkt zijn aan uw vakgebied en uw teamleden.
Doel: Inzicht geven in verschillende theoretische management domeinen
We werken in dit Lab rond de 5 groeiboosters van een onderneming. Tijdens elke sessie gaan we dieper in op één management domein. Onder begeleiding van de coach werkt u één of meerdere theoretische modellen uit voor uw (toekomstig) team. U ontvangt hierop waardevolle feedback van de trainer en de andere cursisten.
Methodiek: Leren, delen, oefenen
In elke sessie wordt er rond één thema gewerkt. Daar worden verschillende theoretische management-modellen aangereikt en ingeoefend via praktijksituaties. We delen praktische tips en ervaringen en wisselen meningen uit om tot inzicht te komen en te groeien naar een bredere kijk op de zaken.
Doelgroep
Eerste- en tweedelijnsverantwoordelijken, brigadiers, teamleaders, meestergasten, supervisors die doorgroeien naar het volgende niveau: het productiemanagement of middenkader en hiervoor hun kennis en inzicht in andere bedrijfsprocessen willen verbreden.
Programma
Sessie 1: Aantrekkelijke toekomstvisie
- Wat is strategie?
- Welke strategische modellen bestaan er? SWOT-analyse, Business Model Canvas, Ansoff Matrix, BCG Matrix, waardepropositie,….
- Casus: uitwerken van een strategie
Sessie 2: Logische organisatiestructuur
- Wat is een organisatiestructuur?
- Welke organisatiemodellen bestaan er? Soorten organigrammen met voor- en nadelen, zelfsturende teams, werken met rollen, flexmatrix,….
Sessie 3: Nuttige processen
- Wat zijn processen?
- Welke procesmodellen bestaan er? Schildpaddiagram, SIPOC, project management methodologie, kwaliteit, PDCA, lean, 6 sigma,…
Sessie 4: Budgettering, operationele en financiële doelen
- Wat zijn operationele en financiële doelen?
- Welke operationele modellen bestaan er? Performance Management, Balanced ScoreCard, KPI’s, rapporteringen, kostprijsberekeningen,...
- Casus: uitwerken van een strategiekaart
Sessie 5: Stimulerende bedrijfscultuur
- Wat is een bedrijfscultuur?
- Welke modellen voor bedrijfscultuur bestaan er? Cultuurmodellen en veranderstrategieën, link organisatiestructuurstructuur/cultuur, invloed van leiderschap.
Sessie 6: Uitwerking van een management model op uw (toekomstige) team
- Presentatie gegeven door de deelnemers
- Vraagstelling
Resultaat
Via dit Lab maakt u kennis met verschillende theoretische managementdomeinen waarmee u in aanraking zult komen. U ontwikkelt een bredere kijk op de modellen die bestaan buiten uw eigen vakdomein en team. Op de laatste sessie presenteert u een management model dat u onder begeleiding van de coach heeft uitgewerkt en dat van toepassing is op uw toekomstige team.
Spreker
Els Maes van Alnus (website) is licentiate in de economische en sociale wetenschappen en quality systems manager. Daarnaast volgde ze verschillende specialisatie-opleidingen over leiderschap, kwaliteits- en veranderingsmanagement en het KMO Excellence programma aan de Vlerick Management School te Gent.
Praktische info
De eerste sessie gaat door in het Bedrijvencentrum regio Kortrijk in Wevelgem.
De andere sessies gaan door in het kantoor van Voka West-Vlaanderen.
Inschrijven voor dit Lab kan hier. Voor meer info kunt u terecht bij Britte Ødegård.





